【初回レポート】VR買ってみました。
前回からかなり空いてしまいましたが、
そんなことは気にせず、思いついた時に更新していきますw
本日は、、、、
な、なんとVRを買いました！！！ﾊﾟﾁﾊﾟﾁﾊﾟﾁ👏
VRは、先月のニコニコ超会議で体験したことはあったのですが、
そのときにすごく影響されて買っちゃいましたw
いやー、テンション上がって3D系アプリインストールしまくってたら
wimaxの3日制限かかっちゃったw
簡易的とはいえ、多少なりと没入感はありました。
詳しいのはまた情報がたまったら書きます。
とりあえずいまのところ一番ハマっているのは
中国の３D動画アプリ
『橙子VR』
コンテンツが何より多い。
コロプラが５月２５日にローンチした
『360channel』の先駆け版かも。
後者の方向性が現時点では
まだ読み切れないので、どんどん追ってブログに書いていきたいと思います。
ただ、、、
私のiPhoneがまだ5sで対応しきれていない、、、
少しの間は同期に借りて頑張ろ。笑
【初エントリ】リーダーシップとプロレスのマイクパフォーマンス。
初めまして、
某ネット広告代理店に入社した新卒1年目です。
入社してから気づきがたくさんあり、
それを自分の中でまとめていたのですが、
どうも物足りなさを感じアウトプットベースにしたかったので、
かねてから少し憧れていたHatenablogを始めちゃいました。
何卒よろしくお願いします。
さて、今回は入社後研修の気づきを。
研修内容は自分たちで簡単な新規サービスを作り、それをひたすらテレマで営業するというもの。
メンバーは26名で、5つのチームにわかれ各リーダーを決めます。
その選出された5名のリーダーの中でリーダー長なるものを決めるのですが、
調子に乗って立候補すると希望が通ってリーダー長になっちゃいましたw
リーダー長になったからにはと、一応26人を目標達成へと引っ張るわけです。
正直、在学中リーダーなるものはだいたい立候補して経験してきたので(天狗になってた)軽くこなせると思っていたのですが、そううまくはいきませんでしたw
たった2週間という期間でしたが、毎日”思考→仮説→検証”を何回も繰り返していたので(プレッシャーがすごかったw)、
たくさんの気づきやいくつかの成功体験を得ることができたので、まとめてみます。
- ビジョンや目標を示す。
- そのビジョンや目標を口すっぱく自分で言いすぎだと思うほど言ってやっとメンバーの耳に入ったくらいに思った方が良い。
- トップダウンで落とすのを基本とする。
- 大きな決断をくだすときは論理的に考えるのも大切だが、それよりもスピード感を重視してなるはやでメンバーに指示を与えるべき。
- チーム感の齟齬はまず各リーダーに任せ、それでも足りない時は裏で動いて解消する。
- メンバーの士気があがる情報は、大げさでもいいのでメンバーを巻き込んでとにかく盛り上げる。
- 意識付けとしてしっかりとわかりやすい施策を落とすのも大切だが、一体感や主体者意識をを生むことを目的とするには感情ベースで訴えかけて「この人のためなら」等なにかしらの動機付けをするべき。
- なにより一番努力する。
とこんな感じですかね。
特に苦労をしたのは、7番目の感情ベースで訴えかけるということです。
どちらかというと論理的に物事を進めたいタイプですので、
他のリーダーに言われるまで絶対にやろうとしませんでしたw
なのでこれはやってて泣きそうになったwww
でもこれをしてから主体者意識や一体感は体感でわかるほど変わったので、
論理屋の方々はぜひやってみてくださいw
続きを読む
